testcenter V2022

Testcenter是一款可以轻松为企业管理各种数据测试的软件。企业数据测试管理使用Testcenter。该程序广泛应用于各类企业，可以实现数据测试，提高流程管理。该程序支持测试需求管理、测试用例管理、测试业务组件管理和测试计划管理，可以大大提高数据的准确性，有效减少人工测试数据的错误；提供接口自动化测试解决方案；如今的银行经常会遇到项目时间短、系统启动频率高、测试人员不足、测试执行准确率低等问题。为解决上述问题，该程序可用于自动输入测试数据、自动生成测试用例和验证数据等。从而提高测试用例的执行效率和准确性，节约项目人工成本和项目时间成本，保护银行业。测试项目顺利实施并如期完成；提供测试系统和银行测试方案，用户可以通过建立测试系统来促进和加强测试管理和测试流程，提高测试质量，保证银行IT产品的质量，为金融客户实现更好的服务目标；该计划支持提供第三方验收测试；包括功能验收；性能验收和文件验收。功能强大实用，有需要的用户可以下载体验。

使用方法：

1.高效的自动测试框架，方便您快速从手动测试切换到自动测试

2.对于测试计划管理，它可以集成测试过程、包管理和分析，并防止项目风险

3.定制缺陷管理流程可以为不同的项目设置不同的缺陷管理流程

4.丰富的定制，对缺陷、需求和用例属性的定制管理，帮助用户创建自己的测试管理工具

5.测试文件管理，实现测试团队中的文件分类、共享和版本管理

6.支持word格式需求和需求项目的需求管理

7.要求项目与版本相关联。要求项目与版本相关联

8.显示测试需求的覆盖率，您可以看到覆盖率和覆盖率状态

9.显示与需求相关的缺陷，可以显示需求连接和缺陷连接

10.更多需求状态，需求状态：建议、审核、批准和实现

测试系统是围绕测试活动的开发而开发的一系列过程、标准、标准和模板，用于管理和规范测试过程。通过引入测试系统，我们可以引入更好的测试方法来优化测试细节。这一过程可以通过规章和标准管理得到加强。通过定义指标和标准，东阳人才网可以更准确地反映测试和评价测试。

1.2总体思路

本文针对目前存在的缺陷，结合银行考试管理的现状，详细阐述了整体考试管理解决方案的概念、思路和实现方法。通过上一节对XX公司测试工作现状和现实环境的分析，我们知道我们已经建立了符合行业现状和需求的测试体系，建立了一批高技能的IT人才。在测试系统的指导下。的必要性。本节将重点介绍测试系统建设的总体规划和发展路线图。

1.2.1测试内容补充

为了进一步提高测试的覆盖率，保证系统的质量，需要丰富测试的内容，采用“自下而上”的方法验证系统的正确性和可靠性。水平。在现有UAT测试的基础上，增加了FT测试、SIT测试和非功能测试。非功能测试包括性能测试、兼容性测试等。

1.2.2初步选择

建立测试系统的第一步是选择适合当前情况的测试模型。顺应现状主要是指研究当前开发项目和系统的特点，包括项目需求的规模、测试周期的要求以及项目选择的开发模式。

测试模型的选择对象主要是目前比较常用和成熟的测试模型：

瀑布模型

v型

w型

迭代模型

进化模型

RUP模型(增量迭代)

在选择过程中，需要选择各种模式，以满足现实中不同的发展需求。选择方法可以参考选择适合IT项目的主模型，选择适合新功能开发、需求变更或应急处理的子模型。

选择模型后，可以根据自己的需要删除和补充模型定义的测试阶段。

1.2.3引入有效的测试方法

1.2.4建立程序和标准

在选择了合适的测试模型之后，测试活动被划分为多个测试阶段和针对不同测试目的的多个测试。例如：

单元测试

集成测试

功能测试

系统测试

用户验收测试(UAT)

1.3系统建立

1.31施工目标

建立测试体系的目的是为测试工作制定详细的管理计划，为测试工作建立标准化的流程和文件，为测试单位提供操作规程和规范。考虑到本项目的特点，我们知道本项目的测试工作需要跨越不同的业务系统，不同系统之间存在网络数据流。系统的复杂性对测试管理提出了严峻的挑战。因此，我们需要建立一个测试系统来规范测试流程，使复杂的联调测试能够容易地被跟踪和控制，从而达到降低项目风险的目的。

构建测试系统的第一步是确定一个生命周期模型，从整体角度描述整个项目。

1.3.2项目管理流程

项目的测试管理分为五个阶段和一份日常事务清单，并说明每个阶段的任务，包括时间点、任务、提交等。向项目经理系统地提供系统作为测试项目管理手册

管理和监督整个项目的测试。

1.3.3过程和控制

根据项目的具体实施过程，系统实施了大运会项目的测试流程。在每个里程碑阶段，我们将使用以下系统来实施项目测试流程，包括：里程碑界面、里程碑输入信息、参与角色、工作流程、工作内容、输出信息等。

1)初始阶段

初期主要是向客户介绍测试流程和测试标准，增强客户对测试流程和测试标准的理解。

对象：对象是项目参与者(包括管理和技术人员)。

导言：

介绍测试过程

测试策略介绍

介绍测试方法和特点

介绍测试结果的评估和分析方法

2需求分析阶段

早期界面：

初始阶段已经完成，使用的测试流程和方法已经项目组批准；

基本测试范围(功能测试、性能测试、自动化测试等。)和使用的测试工具已经基本达成共识。

输入：

测试系统的开发文件

被测系统的客户文件

参与角色：

在测试项目中，涉及了大量的开发人员、CSC专家和测试团队。这是对项目中各方角色和责任的描述。

阶段过程：

测试计划阶段的基本流程如下：

测试需求开发流程：

轻微地

输出：

项目测试计划

项目相关标准

项目测试要求

3)案例设计阶段

早期界面：

测试设计人员参与了系统的详细培训

试用设计师参与了测试工具的培训，掌握了测试工具的试用版

输入：

项目测试计划

项目相关标准

项目测试要求

阶段过程：

轻微地

定义测试策略：检查应用程序、系统环境和测试资源，以确定测试目标。

分解测试对象：将AUT(被测应用程序)分解成特定的测试单元(可以测试的模块和功能)。

定义测试用例：确定每个模块所需的测试类型，并添加基本的定义描述。

建立需求覆盖：建立特定测试用例和需求之间的覆盖关系。

设计测试步骤：为每个测试用例添加测试步骤。测试过程描述了测试的操作、检查点和预期输出。

分析测试用例：检查所有的测试用例以确保它们满足测试目标。

输出：

判例案件

4)执行阶段

早期界面：

测试用例设计和审查完成

输入：

判例案件

阶段过程：

输出：

测试执行记录

缺陷记录表

缺陷跟踪汇总表

缺陷跟踪：

报告缺陷记录

跟踪缺陷修订

进入回归测试，直到缺陷被正确处理(是否跟踪缺陷取决于不同的客户要求)

5)总结分析阶段

早期界面：

测试执行完成

输入：

测试执行记录

缺陷记录

缺陷跟踪汇总表

阶段过程：

该阶段包括四个步骤：

整理数据：整理测试过程数据和缺陷数据进行分析。

分析数据：根据收集到的测试过程数据和缺陷数据，分析测试过程和系统状况。

编写总结分析报告：在整理分析数据的同时，对项目进行总结并执行工作。数据分析完成后，将分析结果添加到报告中，并将汇总分析报告提交给开发部。为了进行项目评估。

客户满意度调查：总结完成后，由开发部、业务部人员填写满意度调查表，调查结果作为测试过程改进和项目评估的参考。

项目评估：双方相关人员(开发部、业务部、测试团队)将根据评估项目及其统计数据对项目完成情况进行评估。

轻微地

输出：

测试总结分析报告

项目评估报告

1.3.项目测试标准

1)缺陷相关标准

严重级别：

5紧急

操作系统崩溃(如Win NT/2000购物篮屏幕，Win 98 sy)

致命错误等。)

导致操作系统不响应

程序退出，不释放资源

导致其他应用程序看起来异常(例如，无法启动、无响应、异常退出)

删除实用程序(DLL等)。)卸载时不提示客户确认。

导致操作系统或其他应用程序异常的其他情况

导致重大安全风险的情况，如泄露机密数据

四个非常高

程序已暂停

程序异常退出

无法正常安装、卸载或升级系统

导致被测系统无法正常运行的其他错误

3高

输出数据错误(数据内容错误、格式错误、无法打开等。)

其他功能模块无法正常执行，如：

功能不完整或功能执行不正确；

数据操作的结果是错误的

文件或数据传输不完整或不正确

不要检查数据格式

快速的句子很容易误导用户，导致数据丢失等重大问题

导致被测应用系统的其他模块无法正常运行或导致错误结果的其他情况

第二中学

影响当前操作结果

修改后没有数据

保存提醒

系统错误消息不正确或未被捕获

重要数据操作(如删除、添加等)没有提示。)

影响被测模块/功能正常执行的其他条件

1低

页面布局不合理

不同的字体

错别字

语言不一致(例如，中英文混合)

页面提示不清楚

这个系统不容易使用

不影响被测模块功能实现的其他条件

缺陷导入阶段：

1.需求阶段

没有真正了解客户需求，功能描述不正确

需求定义不明确

需求中缺少客户功能需求

2.表单设计阶段

错误的架构设计

业务流程设计错误

3.细部设计阶段

功能模块之间的数据格式定义不一致

开发规范

4.编码阶段

5.其他人

缺陷优先级：

3必须修改

2将被修改

如果你有时间，请换衣服

0未分配

缺陷类型：

程序错误

环境设置

重复记录

需要完美

无法复制

没问题

1.4测试系统涵盖的其他内容

1.4.1规范和加强测试子流程

轻微地

1.4.2规范和加强测试流程

测试过程可以分为两个部分：

自动化测试过程；

手动测试过程。

1.4.3标准化和标准化测试对象

通过测试活动中测试资源的标准化和规范化，测试资源可以被共享和重用。

如果测试对象缺乏必要的标准化，测试用例和其他测试对象就不能共享。比如很多测试团队在编写测试用例时缺乏标准，导致测试用例的“个性化”和“个体化”。只有自己能“理解”自己的测试用例来执行测试，而其他测试工程师不能使用其他测试用例。用手动测试用例进行测试；

测试设计人员和测试主管不能分开。高成本的测试设计者必须自己执行测试用例，而不是使用低成本的测试执行器来执行测试用例。因此，不可能实现良好的劳动组合和提高工作效率。这也占用了有经验的测试设计师的时间。

测试过程也需要控制。只有通过标准化测试对象，我们才能检查测试用例，并进一步提高测试用例的质量。

1.4.4重用测试对象以降低测试成本

测试对象的复用主要是指测试用例、测试脚本和测试计划的复用。

1.4.5。建立模型驱动的自动化测试架构

正常情况下，如果需要进行3次以上的测试，自动测试的成本可以和手动测试一样。随着测试执行的不断增加(尤其是后期的回归测试)，测试的成本远低于人工测试。

随着测试技术的发展，利用灰盒测试方法和自动转换程序技术可以自动生成很多测试脚本，可以大大提高测试效率，大大降低编写测试脚本的成本。

1.4.6。定制流程管理缺陷，定制查询

定制缺陷处理。根据项目的特点，定制有针对性的缺陷管理流程。为每个测试角色分配缺陷处理权限。使每个测试人员的分工更加明确，人员配置更加合理。

在缺陷跟踪之前自定义查询。通过定制常见的查询规则，如待解决的缺陷和所有已解决的缺陷，测试人员和开发人员将有针对性地关注这些缺陷，测试经理也可以了解实时的问题解决情况。

基于测试中心的测试系统可以分为8个子模块，如下图所示。

缺陷管理模块：

支持可定制的缺陷管理流程。这是一个支持缺陷处理的工作流程。

可定制的缺陷过滤器。用户根据自己的需求定义过滤器。通过输入搜索条件，查询规则被定义为过滤器。这样，用户可以更快地找到自己关心的缺陷，比如“剩余未解决的缺陷”。

支持陷阱报告，以图表的形式显示各种状态和紧急情况下的缺陷。缺陷报告还提供了缺陷关闭和打开曲线，以便日常理解

缺陷关闭和打开的趋势。

1.4.7生成测试报告

生成详细的测试报告，包括实施状态、缺陷状态和需求实现状态，使项目的重要干系人能够了解项目过程和问题的分布，实时分析和规避开发风险。

1.4.8测试环境管理

管理开发和测试资源，根据任命将资源分配给人员和组，并为资源分配提供管理和监控解决方案。

软件功能：

1.测试需求管理

支持测试需求树。树的每个节点都是一个特定的需求，子节点也可以定义为子需求。每个需求节点可以对应一个或多个测试用例。

2.测试用例管理

测试用例允许建立测试对象，可以通过测试对象过滤测试用例的范围，实现有效的测试。

3.测试业务组件管理

支持软件测试用例和业务组件之间关系的管理。测试用例是通过测试业务组件和数据来构建的，它们是高度可配置和可维护的。

4.测试计划管理

支持测试计划管理，多次执行测试计划(执行历史视图)；测试需求范围定义，测试集定义。

5.测试执行管理

支持自动测试执行(通过调用测试工具)；支持测试错误时错误处理脚本的执行，以保证错误后的测试用例脚本可以继续执行。

安装步骤：

1.需要的用户可以点击本网站提供的下载路径下载相应的程序安装包

2.通过解压功能打开压缩包。打开程序包后，可以看到相应的程序文件

3.要安装程序，需要先安装dk1.6再继续安装，否则会提示软件需要dk1.6，请先安装。

软件特色：

建立缺陷管理流程，实现开发团队和测试团队的紧密联系

实现测试用例的标准化，规范测试过程，实现测试过程的跟踪管理

管理需求并逐项列出(从管理需求，逐项表达需求到树状需求)，从实现需求到测试和使用

跟踪案例和缺陷，测量测试需求的覆盖率

管理测试环境，实现动态测试数据的管理，实现

降低在多轮测试中维护测试数据的频率和复杂性